이준호 덕산그룹 회장은 자동차, 조선, 석유화학 일변도였던 울산에서 반도체 소재 분야에 최초로 도전해 성공을 일궈낸 입지전적인 인물이다. 이 회장이 최근 자신의 성공 스토리를 엮은 책 (성안당)를 출간했다. 책은 안정적인 직장을 떠나 창업 전선에 뛰어들어 오늘날 9개 계열사를 거느린 덕산그룹으로 성장시키기까지의 과정을 소개하고 있다. 언제나 높은 곳을 향해 끊임없이 도전하는 DNA인 향상지심(向上之心)을 실천하며 기업을 성장시킨 이야기와 더불어 진정한 리더와 경영자의 모습에 대한 성찰도 담았다. 이 회장은
가 철 현대렌탈서비스 대표이사는 ‘외식창업 전문가’라는 수식어가 잘 어울리는 경영인이다. 피자 프랜차이즈가 생소했던 지난 1994년 ‘피자맥’을 창업해 중국에까지 진출했고, 2000년에는 커피 소비시장을 블루오션으로 내다보고 ‘이디야커피’를 설립해 2004년까지 100개 매장을 둔 프랜차이즈로 성장시켰다.가 대표이사는 외식창업 분야의 풍부한 성공 노하우를 뒤로 한 채 지난 2008년 정수기 렌탈이라는 전혀 다른 분야 사업에 도전했다. 2016년에는 대기업의 울타리에서 벗어나 홀로서기에 도전했고 이후 렌탈 플랫폼이라는 신규 비즈니스
베스트셀러 의 임홍택 저자가 이번에는 조직의 중추인 팀장이 어떻게 팀을 성공적으로 이끌 수 있을지에 대한 답을 내놓았다. 그의 멘토이자 실제 팀장이었던 양병채 해양수산인재개발원장과 함께 최근 출간한 은 좋은 팀장이 갖춰야 할 역량과 조건에 더해 젊은 구성원이 원하는 팀장의 모습 등 팀장이라면 누구나 고민할 법한 보편적인 질문에 답을 제시한다. HR 분야 이론과 실무에 정통한 양병채 저자와 ‘요즘 세대와 시대’에서 촉발된 조직문화 변화에 정통한 임홍택 저자가 가상의 코치로 아카데미를 운영하
기업을 경영한다는 것은 바둑판의 돌을 놓는 것과 같다. 어디로 어떻게 가야할 지 끊임없이 결정해야 하는 선택의 연속이기 때문이다. 성공한 선택은 조직의 도약을 부르지만, 잘못된 선택은 조직 나아가 기업 전체의 침체로 이어질 수도 있다.그렇다면 리더들은 선택의 순간, 어떤 기준으로 어떤 판단을 내리는 것일까? 그들이 고민했던 역사적 순간들을 청취함으로써 미래를 읽는 통찰을 얻고자 한다. 2월호 ‘리더가 묻고 리더가 답하다’ 주인공은 김영호 한국오므론제어기기 대표이사다. 그에게는 어떤 갈래길들이 있었으며, 그 순간 어떤 선택을 했을까?
불안정하고 공정하지 못한 채용시장의 문제, 어떻게 해결할 수 있을까? 평판 기반 인재검증 플랫폼 스펙터(Specter)는 그렇게 시작됐다. 2021년 1월 서비스를 시작한 스펙터는 채용을 진행하는 기업이 간단한 이력만으로 지원자의 평판을 조회할 수 있도록 돕고, 지원자는 커리어 브랜딩 최적화로 강점을 선보일 기회를 제공하는 플랫폼이다. 데이터 기반 평판조회와 효율적인 검증을 통해 출시 2년 만에 지원자 5만 명의 평판 데이터베이스(DB) 20만개를 갖추고 3천여 개 고객기업의 채용을 돕고 있다.윤경욱 스펙터 대표는 “사람과 사람이
2003년 2월. 장동철 팀장이 컴퓨터 앞에 앉았다. 팀장으로서의 인사와 함께 앞으로도 일과를 시작하며 편지를 전하겠다는 짤막한 내용의 글을 사내 인트라넷을 통해 구성원들에 전했다. ‘감성으로 공감’하며 팀을 이끌겠다는 마음으로 시작한 아침편지는 이후 17년간 3천여 통의 글로 이어졌다.는 3천여 통의 편지 중 120편을 추려 엮은 책이다. 현대자동차그룹에 신입사원으로 입사해 부사장까지 지내고 퇴직한 저자가 직장에서 성장하며 성찰했던 일과 삶의 노하우를 담고 있다.성장을 위한 인생, 직장에서 일
단일 통합 플랫폼으로 기업용 HR, 재무 등 클라우드 SaaS 서비스를 제공하는 글로벌 리더 기업 워크데이(Workday)는 포춘 100대 기업의 60% 이상, 포춘 500대 기업 중 50% 이상이 고객일 정도로 솔루션의 신뢰도와 지지도가 높다.기업 임직원들이 각종 스킬을 개발하고 관련 역량을 발전시켜 성공적인 커리어를 만들어 가도록 돕는 것을 사명으로 한 워크데이는 사내 인적 자원을 효과적으로 활용하면서 학습, 성장, 사내 이동을 촉진할 수 있는 다양한 리스킬링/업스킬링 솔루션을 서비스하고 있다. 특히 HCM 시스템을 통해 기업이
한 해를 마무르는 12월이다. 해마다 이맘때면 ‘다사다난(多事多難)’이라는 표현을 꺼내 들지만 올해만큼 어려웠던 해가 또 있었나 싶다. 끝날 듯 끝나지 않는 코로나 사태에 더한 러시아·우크라이나 간 전쟁 장기화, 미·중간 갈등 심화 등으로 기업을 둘러싼 외부 경영환경은 그야말로 첩첩산중(疊疊山中)이다. 더욱이 내년도 경제 상황도 올해와 크게 다르지 않을 것이라는 전망이 지배적이라 내년도 사업 방향을 잡기가 쉽지 않다.2023년 사업 방향을 세우고 준비해야 하는 지금, 은 전자부품 유통업계의 글로벌 리더인 애로우 일렉트로닉
세계 곳곳이 폭염, 폭우, 폭설 등 기후 재난으로 몸살을 앓고 있다. 많은 양의 이산화탄소가 대기 중으로 배출돼 지구가 뜨거워지는 이른바 온난화 현상이 주원인으로, 배출한 만큼 흡수해 실질적으로 이산화탄소 순배출량을 0으로 만든다는 개념인 탄소중립에 전 세계가 주목하는 이유다.탄소중립 달성을 위한 궁극적인 해결책은 이산화탄소를 많이 내뿜는 화석연료를 대체할 수 있는 신재생 에너지인 태양광이나 풍력에너지로의 전환에 있다. 전력 기술 및 에너지 시스템 분야의 글로벌 리더인 히타치에너지가 풍력산업 등 신재생에너지에 집중 투자하는 것도 이
“경영 실적이 좋으면 교육에 2배를, 경영 실적이 어려우면 교육에 4배를 투자해라.” 미국 유명 경영학자인 톰 피터스(Tom Peters)의 말이다. 실제 위기극복에 성공하고 경쟁력을 확보한 글로벌 기업들은 어려운 여건일수록 인재 확보, 육성에 지속적으로 투자했다는 공통점이 있다.글로벌 명품 산업을 선도하는 럭셔리 비즈니스 그룹(Luxury Business Group, 이하 LBG)의 지속 성장 비결 역시 사람 중심 경영, 인재경영으로 요약할 수 있다.다니엘 메이란(Daniel Mayran) LBG 회장은 “업의 특성상 무엇보다 디
세계적인 기업들 사이에는 공통된 특징이 있다. 남들이 쉬이 넘볼 수 없는 압도적인 기술력에 더해 창의, 혁신을 가능케 하는 유연한 조직문화가 경영 철학으로 자리 잡고 있다는 것이다.일반 대중에게는 친숙하지 않지만 반도체 업계에서는 삼성에 장비를 제공하는 기업으로, 이른바 그들만의 리그에서는 독보적인 위치를 점하는 ASML의 성장 비결 역시 이와 맥을 같이 한다. 이우경 ASML 코리아 대표 또한 ASML이 당당히 세계 1위 기업으로 우뚝 설 수 있었던 동력에 대해 기본은 유일무이 ‘기술력’, 핵심은 이러한 압도적인 기술력을 가능케한
성과를 창출하는 조직 관리법과 체계적인 HR시스템 구축을 위한 가이드에 목말라 있던 인사쟁이들에게 단비 같은 책이 최근 출간됐다. 정민홍 (주)화승코퍼레이션 HR팀장의 은 구성원과 경영진의 지향점을 잇는 다리 역할로서의 HR을 다룬다. 이론에 치중한 기존 서적과 달리 실무에 바로 적용할 수 있는 조직과 HR시스템 전반의 내용을 담으며 조직의 성과 창출이라는 궁극의 목표를 HR시스템으로 어떻게 구현할 수 있는지 안내한다. 르노삼성자동차 HRD 직무를 맡으며 인사쟁이로서 첫 발을 들인 저자는 SPC그룹, 화승그룹에
“‘직원 경험’을 미래를 위한 중요한 가치로 삼고, 실패를 두려워하지 않는 조직문화를 구축하는 게 제 목표입니다. 그래서 우리는 HR 본부를 Employee Experience 본부라고 부릅니다.” 진재승 유한킴벌리 대표사원의 일성이다. 진 대표사원은 “일찍이 유한킴벌리는 인간존중이라는 철학에 기반해 어떻게 하면 직원들이 더 일하고 싶은 회사를 만들 수 있을까를 고민하며 직원 경험 형성에 집중해 왔다”며 “아직까지 국내 기업에서는 직원 경험을 위한 활동이 생소하지만 유한킴벌리에서 보편적 언어로 자리 잡고 필요한 활동들이 다양하게 전
외국계 기업 로컬지사에서 평사원으로 시작해 글로벌 본사의 임원까지 오를 수 있는 확률은 얼마나 될까? 더욱이 기술의 전문성뿐만 아니라 글로벌 리더십, 비즈니스 감각까지 함께 요구되는 기술 중심의 제조업이라면, 그 경우의 수는 더 적어질 것이다. 7월호 의 주인공은 이 쉽지 않은 여정을 오롯이 땀으로 열정으로 이겨내며 당당히 글로벌 리더로 우뚝 선 에드워드 코리아 황의정 부사장이다.황 부사장은 “지금의 자리가 가능했던 것은 제 미래 비전을 함께 고민하며 방향을 제시해 준 리더가 있었기에 가능했다”며 “리더
은 세상의 속도에 맞춰 리더십의 모습이 어떻게 바뀌어야 하는지, 리더십 대가를 통해 배우는 ‘리더가 묻고 리더가 답하다’ 코너를 신설한다. 포춘 500대 기업의 두터운 신뢰를 받는 리더십 전문기업 DDI의 한국지사(SNA-DDI) 스테파니 남 대표가 꾸려가는 코너로, 첫 주자는 리더들의 리더로 통하는 SK-my SUNI의 김영광 교수다. 김 교수는 시대를 관통하는 리더십에 대해 ‘목적이 이끄는 리더십(Purpose Driven Leadership)’이라고 요약하며, 투명하고 명확한 목적 아래 발상의 전환을 가능케하는
“나이가 들고 경험이 좀 더 쌓이면 마음도 그만큼 성숙해질 줄 알았다. 어지간한 상처에는 쿨 하게 넘기며 단단해진 나를 만날 수 있을 줄 알았다. 그러나 현실은 달랐다. 쿨한 척, 괜찮은 척할 뿐 여전히 누군가 생각 없이 던진 말에 쉬이 잠들지 못하는 날이 많다. 시간이라는, 경험이라는, 자산이 더해졌 건만, 여전히 어른이 되어서도 서툴고, 여전히 여리고 아프다.”윤서진 작가는 “관계 속에서 어려움을 겪는 우리들의 다양한 감정들, 상대방 때문에 때로는 자기 자신 때문에 마주하게 되는 일상 속 모든 고통과 아픔에 대해 내놓는 처방전이
‘평생직장’의 개념은 물론 ‘평생직업’이란 말도 빠르게 바뀌는 환경 속에서 그 의미가 희미해졌다고 하지만 여건이 된다면 한 직무에서 오랜 기간 몸담으며 전문성을 쌓고 싶은 게 모든 직장인의 소망일 것이다. 여기 현대카드, NAVER, NCSOFT, 우아한형제들 등 소속사는 바뀌었지만 직함만은 20여년째 인사담당자의 길을 걷는 사람이 있다. 엔픽셀의 인사부문을 총괄하는 박세헌 경영지원실장 이야기다. 박 실장은 “엔픽셀은 게임업계에서 가장 빠른 속도로 성장하고 있는 회사다. 달라진 규모에 걸맞게 제도, 프로세스 등 시스템을 재정비해야
한번 보고 이내 다시 보게 되는 그림이 있다. 독특해서, 색이 강렬해서가 아니라 그림이 던져주는 질문이 있어서다. 많은 사람이 이러한 비범함을 천재성이라고 입 모으지만 그 이면에는 작가의 축적된 경험과 꾸준한 노력이 담겨 있다.“좋은 그림이란 보는 이들에게 질문을 던져줄 수 있어야 한다”고 이야기하는 이강훈 일러스트레이터와의 만남을 들여다본다.일러스트레이터로 왕성히 활동 중이다. 먼저, 걸어온 지난 발자취를 전한다면.시사 주간지 의 일러스트를 시작으로 각종 월간지, 주간지, 일간지의 일러스트 작업을 해왔다. 몰아치는 작
‘디자인’이란 단어를 들으면 연상되는 수식어를 떠올려봐라. 누구나 자연스럽게 ‘세련된’, ‘고급진’, ‘아름다운’ 같은 외적 표현이 떠오를 것이다. 오래된 관념으로, 여기 그 관념을 깨려는 사람이 있다. 인류 역사상 가장 빠른 변화가 진행되고 있는 지금, 세상의 변화에 맞춰 디자인도 트렌디하게, 그러면서도 쓸모있게 디자인해야 더 가치있다고 강조하는 이상인 디자이너와의 인터뷰를 공유한다.간단히 자기소개를 해달라.마이크로소프트에서 디자이너로 일하고 있는 이상인이다. 클라우드 AI부서 내에서 디자인 시스템을 총괄, 관리하는 팀을 이끌고
중간중간 스티커를 몇 개나 붙였는지 모르겠다. 마음에 울림을 주는 글귀여서, 무릎을 내리치는 깨달음을 주는 글귀여서, 용기를 얻는 글귀여서... 그렇게 스티커를 붙이다 보니 스티커가 안 붙은 페이지를 찾기 힘들 정도다. 페이스북에서 글만 올리면 1000개 이상의 ‘좋아요’, 공유 횟수 100회를 가뿐하게 넘긴다는 말이 실로 이해가 된다.일과 커리어에 대한 직장인의 고민, 리더십, 삶을 대하는 태도 등에 대해 실천적 해법을 제시하며 독자들의 호응을 이끌어내고 있는 『일의 격』 이야기다. 신수정 저자는 “읽은 책, 만난 사람, 일을 통