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기사 (전체 604건) 제목보기제목+내용
핵심가치가 업무에 녹아들게 하는 방법
조직이 잘 운영되기 위해서는 생각이 다른 수많은 사람들을 한 방향으로 모으는 원칙과 기준, 즉 ‘핵심가치’가 중요하다. 그리고 조직의 핵심가치는 구성원 누구라도 일관된 의사결정을 하도록 하는 원칙과 기준이 되어야 한...
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도시의 생명력
도시는 기업보다 오래 살아남는다. 국가보다도 생명력이 길다. 경주는 천년고도이고 서울만 해도 700살이 넘었다. 아테네는 7000년, 로마는 2800년의 역사를 갖고 있다. 도시의 생명력은 사람을 끌어모으는 힘에 있...
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포스트 코로나 시대, 우수인재 ‘어떻게 선발하고 키울 것인가’
우수인재 ‘선점’이 아니라 ‘분별’이다우수인재는 어떤 사람을 말하는 것일까? 우수인재에 대한 정의는 천차만별이지만 그 본질은 같다. 기업 성과 창출에 기여하는 사람이다. 그런데 4차 산업혁명과 코로나의 여파로 기업이...
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성과는 없지만 열심히 일했다?
업무 결과는 좋지 않은데 “열심히” 일했다는 구성원 때문에 답답한 적이 있는가? 그들은 “성과는 미흡하지만 회사를 위해 열심히 일했으니까 더 높은 고과를 받는 게 마땅하다.”라고 주장한다. 그 배경은 업무 퀄리티, ...
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전자상거래 마을
대한민국 현대사는 ‘촌놈’들의 서울 정복사다. 할아버지 또는 아버 지가 청운의 꿈을 안고 상경했다는 가족사가 집집마다 있다. 출세 하기 위해 일자리를 찾아서 도시로, 도시로 몰려나왔다. 도시는 성공의 상징이었다. 코...
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육성과 성과 이끄는 면담 스킬
면담은 구성원의 업무 성과를 높이는 최고의 방법이다. 면담이 잘이뤄지면 구성원 육성은 물론, 리더와 구성원 간의 신뢰 수준도 자연스럽게 올라간다. 하지만 구성원과 면담을 하지 않는 리더도 더러 있다. 왜 구성원과 면...
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산업단지에 AI를 더하라
신기술이 나올 때마다 사람들은 가정생활을 예로 든다. 사물인터넷(IoT)이 상용화되면 냉장고가 식재료 구입 시기를 자동으로 알려준 다는 식이다. 인공지능(AI)도 마찬가지다. ‘내일 날씨 알려줘’라고 말하면 휴대폰이...
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비접촉 시대의 일하기
지난 3세기 동안 인류는 극적인 전환의 역사를 거쳤다. 19세기엔 농민으로 살았고, 20세기엔 공장에서 땀을 흘렸다. 21세기 들어 손에 흙이나 기름을 묻히지 않고 일하는 시대로 넘어왔다. 세기가 변한다고 사는 방식...
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IFR 생각법
코로나19 때문에 전 세계가 몸살을 앓고 있다. 혹시 사망자가 많이 나온 나라들의 공통점을 알고 있는가? 대표적인 하나를 꼽자면 ‘초기 진단에 어려움을 겪었다’는 것을 들 수 있다. 빠르게 검사를 하겠다고 사람들을 ...
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90년대생의 등장과 코로나19가 가져온 리더십의 대전환
최근 리더십에 가장 큰 영향을 준 두 가지 동인을 찾는다면 한 가지는 ‘90년대생의 등장’이고 또 한 가지는 ‘코로나19의 등장’이라 할 수 있다. “90년대생이 온다”라는 키워드로 유행된 신세대의 등장은 최근 1~...
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세대를 잇는 산업혁명
반(反)기업 정서가 팽배한 현실에서 가업승계는 따가운 눈총을 받는다. 기업 상속에 무거운 세금을 매기는 것을 당연하게 여기는 분위기다. 창업자의 기업가 정신을 그대로 자식대에 물려주고 회사를 키워가는 것은 점점 더 ...
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정보가 흐르는 조직 만들기
정보가 흐르지 않는 조직의 특징은 뭘까? 아마 이런 조직은 흡연실이나 익명게시판이 붐빌 것이다. 거기에라도 가야 회사 소식을 들을 수 있으니 말이다. 정보가 제대로 공유되지 못하면 가십과 루머가 난무하게 된다. 발 ...
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2020 경영전략 변화와 새로운 시도들
2020년 세계는 이례 없는 불확실한 환경에서 분투하고 있다. 2020년 초부터 전 세계로 퍼져나간 코로나19 바이러스는 2020년 중반 현재에도 사람간의 접촉을 통하여 확산되고 있다. 이를 저지하기 위하여 백신 개...
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효과적인 소통을 위한 개방형 질문법
직장생활에서 가장 어렵다고 하는 사람들과의 관계와 소통에 대한 모든 솔루션을 담은 직장인 베스트셀러 『완벽한 소통법』의 저자 유경철 ‘...
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비접촉 시대의 시장
코로나19 이후 비즈니스 화두는 다시 온라인이 될 것이다. 모이기 어렵고 만나기 불편하게 된 세상에서 비즈니스는 실제 세상보다 가상공간...
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약점 대신 강점으로 이끌어라!
평범한 사람이 비범한 성과를 내려면 무엇이 필요할까? 2002년 대한민국 축구 국가대표팀을 떠올려 보자. 한국에 4강신화 선물을 안겨준 드림팀이지만 실상 ‘문제 선수’ 집합소였다. 단점만 놓고 보면 그렇다는 얘기다....
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코로나 시대, 리더가 해야 하는 3가지
설마 했는데, 진짜 위기가 됐다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)이 실물경제에 미치는 영향력이 너무 커졌다. 집안이 어려울수록 가장의 역할이 중요하다. 기업에서는 리더의 역할이 더 중요해졌다. 리더는 회사에서...
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경제는 격리시킬 수 없다
한국은 수출국가다. 세계에서 유례없는 초고속성장을 이룬 원천은 글로벌 시장을 상대로 한 수출이었다. ‘1000만불 수출탑’ 등이 말해 ...
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MS의 화려한 귀환
1등이 늘 그렇듯 MS는 질시를 많이 받았다. 윈도우 시리즈 운영체제(OS) 성공에 힘입어 1998년 시가총액 세계 1위 기업이 됐지만...
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리더를 위한 백신
대기업 경영기획팀장으로 승진한 임한수 팀장. 일대일 코칭에서 상사와의 불편한 관계에 대한 고민을 꺼냈다.“저희 실장님은 너무 독단적입니...
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기업시민, 위기에 강한 기업문화 만들기
착한 기업에 투자하라! 월가 투자자들이 선호하는 기업 포트폴리오가 급변하고 있다. 포춘은 1955년부터 매년 글로벌 Top 기업을 선정...
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새로운 생태계 경쟁력
산업계에서 ‘생태계(ecosystem) 경쟁력’은 애플이 2007년 아이폰을 내놓으며 주목받은 개념이다. 노키아가 품질과 기술에만 매몰...
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일 잘하는 구성원의 보고법
일을 하다 가장 억울할 때가 언제일까? 본인은 최선을 다했는데 ‘이게 뭐냐’는 식의 꾸중을 들을 때가 아닐까? 한 번 시작된 리더의 잔소리는 꼬리에 꼬리를 물고 계속 이어진다. ‘내가 몇 번이나 얘기했 잖아’, ‘그...
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논리적으로 말하는 소통의 기술 - PREP
직장생활에서 가장 어렵다고 하는 사람들과의 관계와 소통에 대한 모든 솔루션을 담은 직장인 베스트셀러 『완벽한 소통법』의 저자 유경철 ‘...
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상사의 피드백, 잡음이 아닌 조언이 되려면?
구성원의 푸념: 어릴 때도 잔소리, 커서도 잔소리, 이제 잔소리 좀안 듣고 살 수 있나 했더니, 회사에서도 잔소리다. 간식 좀 먹었더니 “그렇게 단 게 뭐가 맛있냐? 살이나 찌지." 생각할 것이 있어 천천히 걷고 있...
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기회는 현재에 있다!
디지털 혁명으로 촉발된 격변 속에서 최근 몇 년간 HR은 새로운 역할 정립을 위하여 깊은 고민을 거듭해 왔다. 기술과 기계의 진보에 환호하며 편리를 추구해 왔던 우리 세대는 어느덧 기계와 경쟁하는 시대에 살게 되었다...
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100세 시대의 공존법
고령사회는 모두에게 새 경험이다. 은퇴 무렵의 직장인에게 특히 그렇다. 50대 후반에 은퇴해도 90세까지 30여 년을 산다. 충분히 성...
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펭수가 꼰대에게
경자년(庚子年) 새해가 밝았습니다.어느 때보다 희망차고 복된 2020년 되시기를 기원합니다.언제나 그렇듯 매년 신년호는 인사담당자가 주목해야 할 HR 키워드, 그리고 이에 대한 대응 전략으로 특집지면이 채워집니다. ...
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2020년이 왔다
먼 훗날같이 느껴지던 2020년이 왔다. 삼성, 현대, LG 등 한국을 대표하는 대기업이 ‘비전 2020’을 요란스럽게 세웠던 기억이 ...
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개척자형 리더가 그립다
지난해 12월, 우리 산업사에 남을 두 리더를 떠나보냈다. 대우그룹을 만든 김우중 회장이 지난 12월 9일 향년 83세로 생을 마감했으...
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소통의 시작 “라포 형성하기”
직장생활에서 가장 어렵다고 하는 사람들과의 관계와 소통에 대한 모든 솔루션을 담은 직장인 베스트셀러 『완벽한 소통법』의 저자 유경철 ‘...
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열다섯 나에게, 너에게
한 해를 마무르는 12월입니다. 모쪼록 독자 여러분들도 올해 계획했던 모든 일을 차질 없이 완수해 나가는 수확의 시간이 되었으면 합니다...
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시장경제라야 혁신이 산다
중국이 개혁·개방정책을 도입할 때 자유주의의 태두 프리드리히 하이에크(1974년 노벨경제학상 수상자)에게 결정적인 도움을 받았다는 사실...
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키워드로 본 2019년 HR
2019년도 이제 12월 달력 한 장만을 남겨두고 있다. 돌이켜 보건대, 2019년은 특히 정치면에서 크고 작은 이슈가 많았던 한 해로...
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인간의 갈등 원인은 “타인이 나와 같아야 한다는 전제”
소통의 관점에서 사람의 성격기질이 중요한 이유는 대화를 하는 과정이나 내용 면에서는 전혀 문제가 없는데도 각자 받아들이는 방식이 너무 ...
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정리의 미학
고백하건대, 심한 결벽증을 앓고 있다. 증세가 나타난 게 정확히 언제부터인지 모르겠지만 대략 생각이 여물던 중학생 시절부터인 듯하다. ...
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‘산업AI’에 역전 기회 있다
인공지능(AI)은 4차 산업혁명의 핵심 기술이다. 수년 전 ‘알파고 충격’ 이후 세계적으로 엄청난 투자가 AI 벤처에 몰렸고, 이제 그...
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성격기질 차이의 이해는 소통의 핵심 포인트
직장생활에서 가장 어렵다고 하는 사람들과의 관계와 소통에 대한 모든 솔루션을 담은 직장인 베스트셀러 『완벽한 소통법』의 저자 유경철 ‘...
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富의 재편이 시작된다
위기다. 지표도 나쁘지만 체감 경기가 그렇다. 원청업체가 발주 물량을 줄인다. 옆집 편의점이 문을 닫았다. 손님이 넘치던 상가가 한적하...
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언제까지 일할 것인가
일자리 얘기를 꺼내자니 한가하게 느껴지기도 한다. 한·일 관계가 첨예한 갈등으로 치닫고, 경제 위기 가능성을 논하는 사람도 적지 않은 ...
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혁신의 시기
모든 것에는 때가 있다박훈정 감독의 영화 에서 ‘거 죽기 딱 좋은 날씨네’라는 잘 알려진 대사가 나온다. 세력 싸움에서 밀린 뒤 상대편...
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상대방 신념의 다름을 이해하면 소통은 저절로 된다
직장생활에서 가장 어렵다고 하는 사람들과의 관계와 소통에 대한 모든 솔루션을 담은 직장인 베스트셀러 『완벽한 소통법』의 저자 유경철 ‘...
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사실 챙김
나는 행복한 뵈飢의 감각』 저자인 바비 더피(Bobby Duffy)는 한 조사에서 타인의 행복도를 추측한 값과 자신의 행복도가 크게 다...
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수요를 창출하라
우리나라가 ‘패스트 팔로어(Fast Follower·빠른 추격자)’로 성장해 왔지만, 이제는 ‘퍼스트 무버(First Mover·시장 ...
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적절한 갈등은 성과를 높여주는 힘!
직장생활에서 가장 어렵다고 하는 사람들과의 관계와 소통에 대한 모든 솔루션을 담은 직장인 베스트셀러 『완벽한 소통법』의 저자 유경철 ‘...
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“잔정”
직장생활을 잘 하는 기본원칙부터 실천적인 방법론까지 상세히 담은 직장인 베스트셀러 『직장생활, 나는 잘 하고 있을까』를 저자 박해룡 T...
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‘기생충’에서 공생충으로
갈라파고스 조직최근 공공성을 띈 조직의 변화를 돕고 있다. 정부기관의 기능을 위탁 받아 수입의 대부분을 창출하면서 이익 단체들을 회원으...
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‘비즈니스 천재’는 없다
당대에 창업해 세계적 기업으로 우뚝 서는 사례가 속출하는 기회의 시대다. 비즈니스 세계뿐 아니다. 무명작가가 쓴 판타지 소설이 어느 날...
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틀린 질문은 틀린 답만 만든다
고함 원숭이들이 사는 법최근 한 일간지에 ‘인간자연생명력연구소장’ 서광원님의 글이 게재되었다. 무리를 지어 사는 중남미의 고함 원숭이들...
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BTS와 오라버니
방탄소년단(BTS)은 현존 최고의 한류 아이콘이다. 그래미 어워즈, 아메리칸 뮤직 어워즈에 이어 지난달 초 빌보드 뮤직 어워즈(BMA)...
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당신의 송백 (松柏) 은무엇입니까
겨울 소나무봄·여름·가을·겨울처럼 인생에도 사계(四季)가 있다. 우리의 인생에 봄·여름·가을만 있고 추운 겨울이 없다면 얼마나 좋을까?...
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집중할 때와 탐색할 때
구글에서 만든 자율주행차 웨이모 원(Waymo One)이 2018년 12 월 5일 미국 애리조나주 피닉스에서 상용서비스를 시작했다. 사...
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애자일과 HR
Deep Change or Slow Death퀸(Robert Quinn) 교수가 썼고 1998년 우리나라에 소개된 책 제목이기도 하다....
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새로운 기술이 나타날 때
새로운 기술이 나타났다. 5G(5세대 이동통신)다. ‘초고속’ ‘초저지연’ ‘초연결’을 가능하게 하는 인프라다. 방대한 데이터를 아주 ...
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애자일? 결국은 조직문화!
2019년을 시작하며 많은 기업이 ‘애자일(Agile)’을 경영 키워드로 내걸었다. ‘민첩한’, ‘기민한’이란 의미에서 알 수 있듯 애...
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혁신과 소비자
혁신은 진부하게 느껴지는 단어다. 툭하면 ‘혁신위원회’를 만드는 정치권처럼 무엇인가 새 시도를 할 때마다 갖다 붙인 탓일 것이다. 이노...
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‘One Best Way’는 없다
나는 반성한다15년도 더 지난 과거의 H사 프로젝트 사례이다. 구성원 1,500명으로 전자 부품과 모듈을 생산하여 국내와 해외에 판매하...
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자서제질사돈방(子壻弟姪査頓榜)
오늘날 공기업 공개채용과 같은 제도가 바로 조선시대 과거제다.고려 광종 때 도입된 과거는 조선 초기까지 취지에 걸맞은 인재 등용 창구로...
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자기 자신과 대화를 해 보았는가
천호식품을 창업한 김영식씨는 아침에 일어나 세면대 거울을 보고 혼자 외친다. “영식아, 너는 참 잘 생겼어. 그래 참 잘 생겼다. 대학...
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나는 오십에 천명(天命)을 알았다 Ⅱ
빡빡한 세상‘10대는 철이 없다. 20대는 답이 없다. 30대는 집이 없다. 40대는 내가 없다. 50대는 일이 없다. 60대는 돈이 ...
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