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Sustainable HR(지속가능한 HR)의 특징 및 사례
이재진 University of Exeter 연구원 | 2019년 12월호, 제178호 | 승인 2019.12.04 17:06
< 연재 순서 > ■ Sustainable HR(지속가능한 HR) 1) Sustainable HR(지속가능한 HR)의 등장 2) Sustainable HR(지속가능한 HR)의 특징 및 사례  전세계 6조 달러(약 6,900조 원)가 넘는 자산을 관리하는, 세계 최대 투자회사 중 하나인 블랙록(BlackRock)의 회장 래리 핑크(Larry Fink)는 CEO들을 향한 2018년 신년 메시지에서 다음과 같이 말한바 있다.“회사는 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져야 합니다. 사회에서 어떤 역할을 수행하고 있습니까? 환경에 미치는 영향을 어떻게 관리하고 있습니까? (중략) 비즈니스가 점점 자동화되는 세상에 직원 들이 적응할 수 있는 재교육과 기회를 제공하고 있습니까? 이에 대해 투자하고 있습니까?”지속가능한 비즈니스에 관심이 많던 사람들은 그의 메시지를 두 팔벌려 환영함과 동시에 투자자들이 지난 수년간 수익만을 좇는 전략에 집중한 결과, 환경뿐만 아니라 근로자들에게까지 많은 피해를 입히고 있음을 지적했다. 이러한 배경 때문인지는 몰라도 최근 *CIPD의 연구에 의하면 실제로 2019년에 많은 회사들이 ‘지속가능 성’과 관련된 분야의 투자를 늘렸다고 한다. ‘지속가능성’ 문제는 이제 더 이상 환경 및 정치 분야만의 이슈가 아니라, 비즈니스에도 깊숙이 관여되어 있다. 이 관점에 동의하는 CEO들은 곧 HR팀의 문을 두드리며 직장 내외부에서의 환경, 직원에 대한 장기투자, 그리고 지속가능성에 대해서 어떻게 구체화할 수 있는지를 물을 것이다. 문제는 HR팀에서 이에 대한 답변이 준비되어 있는가 하는 점이다. CIPD: Chartered Institute of Personnel and Development. 영국의 공공 및 민간 분야에서 일하는 HR전문
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이재진 University of Exeter 연구원

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