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넥센타이어의 인재 육성 및 관리 전략
김주엽 넥센타이어 인사팀 책임 | 2020년 8월호, 제186호 | 승인 2020.08.03 09:41
넥센타이어는 4차 산업혁명, 언텍트 시대로 불리는 급변하는 경영환경에 대응하기 위해 유연하고 민첩한 인재를 선발하고 육성및 관리하는 데 전략의 초점을 맞추고 있다. “위기는 곧 기회다”라고 했던가. 우리 주변에는 늘 위기와 기회가 공존한다. 작금과 같은 내외부 환경이 복잡한 시기에는 핵심인재가 조직을 단단하게 지탱하여 준다. 본고에서는 넥센타이어의 핵심인재를 선발하고 육성및 관리하기 위한 노력을 소개하고자 한다.우선 인재육성에 관해서 이야기하자면, 넥센타이어는 “움직임에 가치를 담아 내일을 함께하는 우리”라는 NEXEN Philosophy를 바탕으로, ‘NEXEN Tri-C’라는 3대 핵심가치인 Challenge, Creativity, Collaboration를 추구하고 있다. 이러한 넥센人에 근접한 인재는 서류전형 - AI면접 - 1차면접 – Group Discussion - 2차면접 – 건강검진 – 최종합격’의 채용 프로세스를 거쳐 선발한다. 이렇게 채용된 인재는 넥센의 역사, 조직의 이해, 타이어의 이해 등의 교육모듈로 구성된 신입 및 경력사원 입문과정 교육을 받게 된다. 입문교육 수료 후에는 각 팀에 배치되어 OJT를 받게 되며, 그 이후부터 본격적으로 직무를 수행하게 된다.넥센타이어의 인재육성 전략은 조직의 지속성장을 주도할 미래인재를 육성한다는 관점에서 접근하고 있으며, 교육체계는 크게 가치역량, 리더십역량, 직무역량, 기타교육으로 구분된다. 가치역량은 핵심역량교육으로 Tri-C Basic 과정과 Tri-C Innovation 과정이 있다. 리더십역량은 GLC(Global Leadership Conference), 리더십 아카데미, 리더 인문학 과정, 글로벌 주재원 과정, NEXEN MBA 과정 등이 있다. 직무역량은 공통직무역량과 전문직무역
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김주엽 넥센타이어 인사팀 책임

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