◆ 기업회의, ‘형식 파괴, 창의 살리기’ 바람 보령제약, 사장실 개방…자유롭게 토론 한샘, 산행하면서 격의 없는 임원회의 삼진제약, 5년째 직원들과 찜질방 미팅

“문을 닫을 이유가 없고 비밀로 감출 이야기도 없다. 한 사람이라도 더 들어오고 서로가 나누는 모든 것이 아이디어가 된다." 서울 원남동에 위치한 김광호 보령제약 대표 집무실에는 개인 책상이 없다. 회의용 테이블 만 달랑 하나 놓여 있을 뿐이다. ‘집무 테이블'인 셈이다. 출입문이 있지만 24시간 열어 놓고 다닌다. 김 대표는 “CEO(최고경영자)가 책상에 앉아 있고 임직원들이 앞에 서서 보고하는 권위적인 분위기를 탈피하고 싶었다”고 말했다. 틀에 박힌 회의 문화를 확 바꿔 나가는 기업들이 늘고 있다. 일방적인 지시나 딱딱한 보고 체계에서는 창의적 발상과 참신한 아이디어가 나오지 않는다고 판단한 때문이다.

* ‘열려라, 발상' 형식 파괴 열풍 김 대표는 실무진과 자유로운 토론으로 아이디어를 발굴하는 ‘형식 파괴형 CEO'라고 자신을 평가했다. 대표실 안에는 벽에 칠판이 붙어 있는데 직원들과 토론하면서 나오는 다양한 아이디어를 적어 놓고 수시로 점검한다. 김 대표는 “형식을 내려놓으니 서로 말할 ‘거리'가 많아졌다"고 했다. 김종철 제주항공 대표는 업무보고를 휴대폰 문자메시지, SNS, 메일 등으로 실시간 전송받고 필요한 회의도 주로 ‘화상’을 이용한다. 제주항공 관계자는 “의사결정 속도가 빨라졌다”고 전했다. 지난해 11월 판교로 본사를 옮긴 SK케미칼은 전 임직원 사무실을 투명유리로 만들고, 층마다 유리 파티션으로 된 회의실을 별도 설치해 수시로 ‘번개회의'를 열고 있다. 회의실은 ‘퀴리’, ‘플레밍' 등 노벨상 수상자의 이름을 붙였다. 회사 관계자는 “아이디어를 끌어올리기 위해 거의 100% 개방한 회의 시스템을 도입했다"고 설명했다. 정태영 현대카드·캐피탈 사장은 기존 주간회의 방식을 벗어나 2~3개의 안건을 정한 뒤 관련 부서 실무자들과 수시로 자유토론을 벌인다. 형식에 얽매이지 않기 위해 좌석 배치를 따로 하지도 않는다. 이른바 서열식 자리배치 공식이 없는 ‘포커스 미팅'이다. ▲ 제일기획 서초동 GT타워의 토크 포인트. 2~3명이 수시로 짧은 회의를 할 수 있다. * 회의 장소가 사무실일 필요 없다 최양하 한샘 회장은 매주 월요일 오후 임원 10~15명과 함께 청계산에 오른다. 회의 테이블에서 못했던 이야기가 자연스럽게 오간다고 한다. ‘게보린'으로 유명한 삼진제약 이성우 사장은 벌써 5년째 매달 부서별로 30~40명의 직원들과 찜질방 회의를 열고 있다. 광고대행사 제일기획은 김낙회 사장 취임 이후 회의 명칭을 ‘노노미팅'으로 정하고 노타이틀, 노타이 회의를 하고 있다. 노노미팅에서는 사장부터 말단 사원까지 서로를 ‘△△△ 프로'라고 호칭한다. 직급에 영향 받지 않고 수평 관계에서 자유롭게 아이디어를 공유하기 위한 차원이다. ◆ 삼성화재, 외국인 임직원에 ‘문화 이해 교육’ 삼성화재가 외국인 임직원들의 한국 적응 및 회사와의 융화에 각별히 공을 들이고 있다. 삼성화재는 7월 4~7일 용주사에서 본사 외국인 임직원 13명을 대상으로 회사 조직문화와 한국 문화 이해를 위한 CAP(Culture Awareness Program)교육을 진행했다고 밝혔다. 이번에 신설한 프로그램은 해외에서 입사한 외국 국적의 글로벌 인재들이 한국과 회사에 대한 이해를 높이고 조기 정착할 수 있도록 돕는 교육 과정이다. 교육 내용은 한국 이해, 회사 조직문화 및 전략 이해, 템플스테이 및 문화체험 등의 과정으로 구성됐다. 교육에 참가한 삼성화재 기업영업총괄 알프레드 패클러 고문(2011년 4월 입사, 독일)은 “한국에 정착하고 적응하는데 큰 도움이 될 것 같다. 중장기 전략 강의를 통해 회사의 비전을 공유하게 되어 업무에 시너지 효과를 기대할 수 있으리라 본다"고 소감을 밝혔다. 한편 이 밖에도 삼성화재는 입사 후 6개월간 한국어 교육을 받을 수 있도록 강의를 개설하고, 한국 및 회사생활 안내 온라인 영문사이트를 운영하는 등 외국인 임직원들의 조기 정착을 위한 제도를 마련했다. ◆ 美 고용 `쇼크`…6월 새 일자리 9개월來 최저 미국의 6월 비농업 신규고용이 1만8000명에 그쳐 9개월 만에 최저치로 추락했다. 당초 시장이 예상했던 12만5000명에 크게 못 미쳤다. 6월 실업률은 9.2%로 작년 12월 이후 최고치로 치솟아 미 고용시장이 여전히 침체에 빠진 것으로 드러났다. 미 노동부는 비농업 부문의 6월 신규 일자리 수가 1만8000개로 잠정 집계됐다고 발표했다. 지난해 9월 9만5000명 감소 이후 가장 낮은 수치다. 월가는 6월 비농업 신규 고용이 최소 10만명이상 늘어났을 것으로 기대했었다. 신규 고용 부진으로 실업률은 상승 추세를 지속했다. 6월 실업률은 9.2%로 예상치 9.1%를 웃돌았다. 이로써 실업률은 지난 3월 8.8%를 기록한 후 4월(9.0%)과 5월(9.1%)에 이어 3개월 연속으로 오름세를 보였다. 6월 고용지표가 예상과 달리 극도로 부진한 것으로 나타나자 글로벌 증시는 쇼크에 빠졌다. 혼조세를 보였던 유럽 증시는 미국의 6월 실업률이 발표되자 급락세로 돌아섰다. 소폭 상승세로 출발했던 영국 증시는 장중 1% 가까이 하락했다. 뉴욕 증시에서도 다우지수는 0.8% 이상 하락 출발한 후 장중 낙폭이 1%를 넘어서는 등 약세를 보였다. ◆ 아시아 최고의 직장은 어디? 삼성증권이 아시아 지역 최고 직장 중 한 곳으로 꼽혔다. 삼성증권은 7월 7일 세계적 인사 컨설팅업체 에이온휴잇(Aon Hewitt)이 주관하고 월스트리트저널 아시아가 후원한 ‘2011 아시아 최고의 직장(Best Employers in APCA)’ 시상에서 국내 기업으로 유일하게 아시아 20대 기업에 뽑혔다고 밝혔다. 올해로 10년째를 맞이한 이 조사는 각 국가별로 임직원 및 CEO 인터뷰, 인사제도, 조직문화와 관련된 각종 성과지표 등을 종합해 ‘최고의 직장’을 선정한 후 다시 아시아 전체 기업을 대상으로 최종 시상하게 된다. 직원들의 업무 몰입도, 비즈니스 성과, CEO의 명확한 비전제시 등이 주요 평가 항목이다. 삼성증권은 “인재양성, 팀워크, 가족친화 정책 등을 통해 삼성증권만의 조직 문화를 만들어 나가고 있는 것이 좋은 평가를 받았다”고 설명했다. 이어 "현재 1인당 연 162시간에 달하는 교육 및 각종 글로벌자격증 취득을 지원하고 있고, 전부서가 참여하는 조직문화 활동인 ‘GWP(GreatWorkPlace)페어’와 임직원 커뮤니티 인트라넷인 ‘행복마루’ 운영 등을 통해 조직 내 자유로운 소통과 열정이 넘치는 문화 만들기에 나서고 있다"고 덧붙였다. 한편 중국의 차이나 텔레콤과 맥도널드, 컨설팅 업체인 베인&컴퍼니 등도 함께 아시아 최고 직장으로 선정됐다. ◆ 신설 복수노조 35곳, 조합원 과반수 확보      167곳서 신규 노조 설립…82% 양대노총서 분화 7월부터 복수노조가 허용된 이후 7월 8일까지 신규 설립된 노조는 모두 167곳이고 이 가운데 교섭대표권을 가질 수 있는 조합원 과반수 이상을 확보한 노조는 모두 35곳인 것으로 집계됐다고 고용노동부가 7월 11일 발표했다. 이중 82%인 137곳이 기존 양대노총 소속에서 분화됐고 나머지 30곳은 미가입 또는 무노조인 것으로 분석됐다. 분화된 노조의 소속 상급단체는 한국노총 65곳, 민주노총 64곳, 양노총 혼재 8곳이었다. 소수노조의 난립이나 주요 대기업의 강성노조는 나타나지 않고 있다고 고용부는 설명했다. 신규설립노조 가운데 조합원 과반수를 확보한 노조는 모두 35곳이며 이 중 21곳은 민주노총에서 분화, 10곳은 한국노총에서 분화, 4곳은 미가맹 노조였다. 과반수 노조 가운데 민주노총 분화가 많은 것은 강성노선에 등을 돌리는 노조원이 많다는 점을 시사하는 대목이다. 특히 KEC의 경우 신규노조에 467명이 가입, 민주노총 소속 조합원 140명을 훨씬 웃돌았다. 신규노조 사업장의 규모는 300인 미만이 전체의 70%인 117곳으로 다수를 차지했고 1000인 이상 사업장도 국민은행, 농협, 철도공사 등 21곳(13%)에 달했다. 또 100인 미만 56곳，100인 이상~300인 미만 61곳，300인 이상~500인 미만 16곳，500인 이상~1000인 미만 9곳으로 나타났다. 500인 이상 사업장의 분화된 노조는 민주노총 사업장이 17곳, 한국노총 사업장 8곳으로 대기업은 민주노총 사업장이 많았다. 이채필 고용부 장관은 “복수 노조를 둘러싼 노노간, 노사간 갈등 소지를 배제할 수 없는 상황이지만 전반적으로 복수노조 제도가 안정적으로 정착되고 있다"고 말했다. ◆ 페이스북 저커버그, 중요 인사 영입 때 산책 면접 즐겨 “그와 데이트를 한 기분이었다.” 페이스북 최고경영자(CEO)인 마크 저커버그와 숲속 산책을 즐겼던 직원의 얘기다. 7월 7일 뉴욕타임스(NYT)에 따르면 저커버그는 중요한 인사를 영입할 때마다 산책 면접을 본다. 페이스북 본사가 있는 팔로알토시 인근 숲길로 초대를 해 함께 걷자고 청하는 것이다. 그는 산책 시 간단한 인터뷰를 진행하고, 회사의 비전을 설명해 주기도 한다. 지난 1월 그와 함께 산책을 했던 한 직원은 다른 회사에서 근무하던 중 이메일 한 통을 받고 깜짝 놀랐다. 그는 “어느날 아침 이메일을 열었을 때 저커버그의 이메일이 있는 것을 보고는 마시던 커피가 목에 걸릴 뻔 했다”며 “저커버그는 ‘페이스북 캠퍼스’를 방문해 함께 일할 수 있는지 얘기해 보자고 했다”고 당시 상황을 떠올렸다. 그는 본사에 도착해 저커버그를 만나자마자 곧바로 숲길로 인도돼 산책을 즐겼다. 그와 비슷한 경험을 한 다른 직원도 “당시 매우 당황했다”며 “저커버그는 돈은 중요하지 않다면서 함께 일할 것인지를 물어왔다”고 말했다. 그가 운영하던 작은 회사를 페이스북이 인수하려고 했는데, 저커버그는 회사 인수 금액보다 새로운 직원이 될 그에게 관심을 더 보였던 것이다. 그는 “산책에서 돌아와 보니 이미 서류 작업이 끝나 있었다”며 “그와 함께 숲속을 걸었던 것은 꿈만 같다”고 소감을 밝혔다. 또 다른 직원은 “산책로 끝에 도달하자 팔로알토를 모두 내려다 볼 수 있는 전경이 나타났다”며 “저커버그는 애플과 휴렛팩커드 본사 등을 하나하나 손으로 가리키더니 회사의 비전을 소개했다”고 전했다. 저커버그는 그에게 “우리는 여기에서 보이는 다른 기업들보다 더 큰 기업이 될 것이며, 당신이 우리와 함께 일한다면 그 큰 기업의 일부가 된다”고 말했다. 한편 NYT는 페이스북 직원들은 채용 당시 비밀서약에 서명하기 때문에 구체적인 신원은 공개할 수 없다고 전했다. 페이스북도 이 같은 산책 인터뷰가 통상적인 관행인지를 확인해 주지는 않았다고 덧붙였다. ◆ 공기업, 청년층 채용 2.5% 불과, 정원의 3% 권고기준 크게 미달 공공기관과 공기업들의 청년층 채용인원이 권고기준에 크게 미달한 것으로 나타났다. 고용노동부가 7월 12일 발표한 지난해 공공기관 267곳(공기업, 준정부기관, 30명 이상 기타 공공기관 등)의 채용실태에 따르면 모두 6,249명의 청년층을 채용해 정원(24만7,450명) 대비 채용률이 2.5%로 드러났다. 정원의 3% 이상을 청년층(15~29세)으로 채용하도록 노력해야 한다고 규정한 청년고용촉진특별법의 권고기준을 충족시키지 못한 것이다. 지방 공기업 127곳도 청년층 617명만을 채용해 정원(4만1,784명) 대비 청년층 채용률은 1.5%에 불과했다. 고용노동부는 이들 기관의 경영평가에 청년 채용실적이 반영되도록 관계부처에 적극 요구할 방침이다. 지난해 공공기관과 지방 공기업 등 394곳의 청년층 채용인원(정원 내 인원, 무기 계약직, 1년 이상 기간제)은 1만3,702명으로 전년(1만3,061명)에 비해 소폭 증가했다고 고용부는 설명했다. 장민용 한경아카데미 수석연구원